{"id":3378,"date":"2024-03-15T10:03:07","date_gmt":"2024-03-15T10:03:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zincirmagazalar.org\/?p=3378"},"modified":"2024-03-15T10:11:45","modified_gmt":"2024-03-15T10:11:45","slug":"organizasyonlari-donusturecek-10-degisim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zincirmagazalar.org\/?p=3378","title":{"rendered":"Organizasyonlar\u0131 D\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrecek 10 De\u011fi\u015fim"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

D\u00fcnyan\u0131n d\u00f6rt bir yan\u0131ndaki i\u015f d\u00fcnyas\u0131 liderleri bug\u00fcn sadece global ve yerel ekonomik dalgalanmalar, jeopolitik istikrars\u0131zl\u0131klar ve Covid-19 salg\u0131n\u0131n\u0131n kal\u0131c\u0131 etkileriyle u\u011fra\u015fm\u0131yor. Yap\u0131lar, s\u00fcre\u00e7ler ve insanlar \u00fczerinde \u00f6nemli etkileri olan bir dizi de\u011fi\u015fim ya\u015fan\u0131yor ve bu de\u011fi\u015fimler, \u015firketleri ve liderleri derinden etkiliyor. \u00c7\u00fcnk\u00fc liderler, dayan\u0131kl\u0131l\u0131\u011f\u0131 desteklemek i\u00e7in nas\u0131l organize olunaca\u011f\u0131, y\u00fcz y\u00fcze ve uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma modelleri aras\u0131nda do\u011fru dengenin nas\u0131l bulunaca\u011f\u0131, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n azalan ruh sa\u011fl\u0131\u011f\u0131n\u0131n nas\u0131l ele al\u0131naca\u011f\u0131 ve h\u0131zl\u0131 teknolojik de\u011fi\u015fimin ya\u015fand\u0131\u011f\u0131 bir d\u00f6nemde yeni kurumsal yeteneklerin nas\u0131l olu\u015fturulaca\u011f\u0131 gibi karma\u015f\u0131k sorular\u0131n cevaplar\u0131n\u0131 bulmak zorunda.<\/strong><\/span><\/p>

CEO’lar\u0131n ve liderlik ekiplerinin bu t\u00fcr sorular \u00fczerinde d\u00fc\u015f\u00fcnmelerine yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in McKinsey, The State of Organizations 2023 raporunu yay\u0131nlad\u0131. Rapor, hem kurulu\u015flar\u0131n kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya oldu\u011fu en \u00f6nemli de\u011fi\u015fimleri saptamay\u0131 hem de bunlara nas\u0131l yakla\u015f\u0131laca\u011f\u0131 konusunda baz\u0131 fikirler ve \u00f6neriler sunmay\u0131 ama\u00e7l\u0131yor. Ara\u015ft\u0131rman\u0131n bir par\u00e7as\u0131 olarak, d\u00fcnya \u00e7ap\u0131nda 2.500’den fazla i\u015f lideriyle bir anket ger\u00e7ekle\u015ftirilmi\u015f. Anket sonu\u00e7lar\u0131na g\u00f6re, liderlerden sadece yar\u0131s\u0131 kurulu\u015flar\u0131n\u0131n d\u0131\u015f \u015foklar\u0131 \u00f6ng\u00f6rmek ve bunlara tepki vermek i\u00e7in iyi haz\u0131rland\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6yl\u00fcyor ve \u00fc\u00e7te ikisi kurulu\u015flar\u0131n\u0131 a\u015f\u0131r\u0131 karma\u015f\u0131k ve verimsiz olarak g\u00f6r\u00fcyor. <\/span><\/p>

G\u00fcn\u00fcm\u00fczde Kurulu\u015flar\u0131n Kar\u015f\u0131 Kar\u015f\u0131ya Oldu\u011fu En \u00d6nemli 10 De\u011fi\u015fim<\/strong>
The State of Organizations 2023 raporu, CEO’lar ve ekipleriyle yap\u0131lan g\u00f6r\u00fc\u015fmeler ve McKinsey’nin pek \u00e7ok farkl\u0131 ara\u015ft\u0131rmas\u0131n\u0131n bulgular\u0131 derlenerek haz\u0131rlanm\u0131\u015f ve i\u015fletmelerin bug\u00fcn ele almas\u0131 gereken en \u00f6nemli on kurumsal de\u011fi\u015fimi i\u00e7eriyor. Bu de\u011fi\u015fimler, kurulu\u015flar\u0131n bunlar\u0131 nas\u0131l ele ald\u0131\u011f\u0131na ba\u011fl\u0131 olarak zorlay\u0131c\u0131 da olabilir, f\u0131rsatlar\u0131n habercisi de\u2026<\/p>

1. H\u0131z\u0131 ve dayan\u0131kl\u0131l\u0131\u011f\u0131 art\u0131rmak
Ankete kat\u0131lanlar\u0131n yar\u0131s\u0131, kurulu\u015flar\u0131n\u0131n gelecekteki \u015foklara tepki vermek i\u00e7in haz\u0131rl\u0131ks\u0131z oldu\u011funu s\u00f6yl\u00fcyor. Seri krizlerden h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde \u00e7\u0131kabilenler, di\u011ferlerine g\u00f6re \u00f6nemli avantajlar elde edebilir.<\/p>

2. Ger\u00e7ek hibrit: Y\u00fcz y\u00fcze ve uzaktan \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n yeni dengesi
Covid-19 pandemisinden bu yana, kurulu\u015flar\u0131n yakla\u015f\u0131k %90’\u0131, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n zaman\u0131n\u0131n bir k\u0131sm\u0131nda veya \u00e7o\u011funda \u015firket d\u0131\u015f\u0131 konumlardan \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131na olanak tan\u0131yan bir dizi hibrit \u00e7al\u0131\u015fma modelini benimsedi. Kurulu\u015flar\u0131n, y\u00fcz y\u00fcze veya uzaktan en iyi \u015fekilde yap\u0131lan faaliyetler etraf\u0131nda yap\u0131 ve destek sa\u011flamas\u0131 \u00f6nemli.<\/p>

3. Uygulamal\u0131 yapay zek\u00e2 (applied AI) i\u00e7in yol a\u00e7mak
Yapay zek\u00e2, bir \u015firketin faaliyetlerini art\u0131rmak i\u00e7in potansiyel bir f\u0131rsattan daha fazlas\u0131; daha iyi organizasyonlar olu\u015fturmak i\u00e7in de kullan\u0131labilecek bir ara\u00e7. \u015eirketler, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir yetenek hatlar\u0131 olu\u015fturmak, \u00e7al\u0131\u015fma y\u00f6ntemlerini b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde iyile\u015ftirmek ve daha h\u0131zl\u0131, veri odakl\u0131 yap\u0131sal de\u011fi\u015fiklikler yapmak i\u00e7in halihaz\u0131rda yapay zekay\u0131 kullan\u0131yor.<\/p>

4. \u0130nsan kaynaklar\u0131n\u0131n cazibe ve elde tutma kurallar\u0131 yeniden yaz\u0131l\u0131yor
\u0130nsanlar hem i\u015fle ilgili hem de i\u015fteki tutumlar\u0131n\u0131 g\u00f6zden ge\u00e7iriyor. Kurulu\u015flar, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n de\u011fer \u00f6nerilerini, g\u00fcn\u00fcm\u00fcz \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n talepleri ile \u015firketlerin ihtiya\u00e7 duyduklar\u0131 aras\u0131ndaki u\u00e7urumu kapatmaya yard\u0131mc\u0131 olabilecek \u015fekillerde bireyselle\u015ftirilmi\u015f tercihlere uyarlayarak yan\u0131t verebilir.<\/p>

5. Yetenek u\u00e7urumunun kapat\u0131lmas\u0131
G\u00fcn\u00fcm\u00fczde \u015firketler genellikle stratejilerindeki teknolojik veya dijital unsurlar\u0131, bunlar\u0131 entegre edecek do\u011fru kabiliyetlere sahip olmadan duyuruyorlar. Rekabet avantaj\u0131 elde etmek i\u00e7in kurulu\u015flar\u0131n, bir \u015feyi rakiplerinden s\u00fcrekli olarak daha iyi yapmalar\u0131n\u0131 sa\u011flayan entegre bir insan, s\u00fcre\u00e7 ve teknoloji seti olan kurumsal kabiliyetler olu\u015fturmalar\u0131 gerekiyor.<\/p>

6. Yetenek ipinde y\u00fcr\u00fcmek
\u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131 liderleri uzun zamand\u0131r yetenek ipinde y\u00fcr\u00fcyorlar -kilit ki\u015fileri elde tutarken b\u00fct\u00e7eleri dikkatlice dengeliyorlar. Ancak g\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn belirsiz ekonomik ortam\u0131nda, en iyi yetenekleri en y\u00fcksek de\u011ferli rollerle e\u015fle\u015ftirmeye daha fazla odaklanmalar\u0131 gerekiyor. McKinsey ara\u015ft\u0131rmas\u0131, bir\u00e7ok kurulu\u015fta kritik rollerin %20 ila 30’unun en uygun ki\u015filer taraf\u0131ndan doldurulmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6steriyor.<\/p>

7. Kendinin fark\u0131nda olan ve ilham veren liderlik
G\u00fcn\u00fcm\u00fcz liderlerinin kendilerine liderlik edebilmeleri, \u00fcst d\u00fczey y\u00f6netimdeki akranlar\u0131ndan olu\u015fan bir ekibe liderlik edebilmeleri ve ekip a\u011flar\u0131n\u0131 koordine ederek ve onlara ilham vererek b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7ekte liderlik etmek i\u00e7in gereken liderlik becerilerini ve zihniyetini sergilemeleri gerekiyor. Bunu yapabilmek i\u00e7in de hem kendileri hem de \u00e7evrelerindeki faaliyet ortamlar\u0131 hakk\u0131nda keskin bir fark\u0131ndal\u0131k geli\u015ftirmeliler.<\/p>

8. \u00c7e\u015fitlilik, e\u015fitlik ve kapsay\u0131c\u0131l\u0131k konular\u0131nda \u201canlaml\u0131\u201d ilerleme kaydetmek
Bir\u00e7ok kurulu\u015f \u00e7e\u015fitlilik, e\u015fitlik ve kapsay\u0131c\u0131l\u0131\u011fa (DEI) \u00f6ncelik veriyor ancak \u00e7o\u011fu durumda bu giri\u015fimler anlaml\u0131 bir ilerlemeye d\u00f6n\u00fc\u015fm\u00fcyor. DEI hedeflerini ger\u00e7ekle\u015ftirmek i\u00e7in, liderlerin hem kurulu\u015flar\u0131nda hem de toplumda ilerleme kaydetme f\u0131rsatlar\u0131n\u0131 belirlemeleri gerekecek.<\/p>

9. Ruh sa\u011fl\u0131\u011f\u0131
D\u00fcnya genelinde on kurulu\u015ftan yakla\u015f\u0131k dokuzu bir t\u00fcr refah program\u0131 sunuyor. Ancak k\u00fcresel sa\u011fl\u0131k ve refah skorlar\u0131 d\u00fc\u015f\u00fck kalmaya devam ediyor. Kurulu\u015flar\u0131n, ruh sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 ve refah sorunlar\u0131n\u0131n nedenlerini sistematik olarak ele almaya yeniden odaklamalar\u0131 gerekiyor; tek seferlik d\u00fczeltmeler yetersiz kal\u0131yor.<\/p>

10. Verimlilik yeniden y\u00fckleniyor
Ankete kat\u0131lan liderlerin \u00fc\u00e7te birinden fazlas\u0131, verimlili\u011fi ilk \u00fc\u00e7 kurumsal \u00f6ncelik aras\u0131nda s\u0131ral\u0131yor. Verimlili\u011fi art\u0131rmak, anl\u0131k krizleri y\u00f6netmekten veya ayn\u0131 i\u015fi daha az kaynakla yapmaktan \u00e7ok daha fazlas\u0131\u2026 Verimlilik, kaynaklar\u0131 en \u00f6nemli olduklar\u0131 yere daha etkili bir \u015fekilde da\u011f\u0131tmak anlam\u0131na geliyor.<\/p>

De\u011fi\u015fimi \u00d6l\u00e7eklendirmek<\/strong>
Bu 10 kurumsal de\u011fi\u015fimi ele almak ve son d\u00f6nemdeki sorunlara uyum sa\u011flamak i\u00e7in entegre bir yakla\u015f\u0131m benimsenmeli. \u00d6ncelikle \u015firketlerin h\u0131rslar\u0131n\u0131 kalibre etmek i\u00e7in bir y\u00f6n belirlemeleri, yani kendilerine uygun net bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 geli\u015ftirmeleri gerekiyor. Bu, rol ve sorumluluklar\u0131 netle\u015ftirmek i\u00e7in ince ayar meselesi olabilece\u011fi gibi daha radikal bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm de olabilir.
Sonras\u0131nda, ger\u00e7ekle\u015ftirilen d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn t\u00fcr\u00fc ne olursa olsun yeteneklerin geli\u015ftirilmesine ve kurumu ileriye g\u00f6t\u00fcrecek liderli\u011fe yat\u0131r\u0131m yap\u0131lmas\u0131na g\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u015fekilde odaklan\u0131lmal\u0131.
Son olarak, t\u00fcm bu unsurlar\u0131n entegre edilmesi gerekir. Sonu\u00e7, yeni durumlara, yeni zorluklara ve yeni f\u0131rsatlara uyum sa\u011flamaya haz\u0131r bir kurulu\u015fla b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7ekte de\u011fi\u015fimin ger\u00e7ekle\u015febilmesini sa\u011flamal\u0131.<\/p>

Raporu indirmek i\u00e7in t\u0131klay\u0131n\u0131z.<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

D\u00fcnyan\u0131n d\u00f6rt bir yan\u0131ndaki i\u015f d\u00fcnyas\u0131 liderleri bug\u00fcn sadece global ve yerel ekonomik dalgalanmalar, jeopolitik istikrars\u0131zl\u0131klar ve Covid-19 salg\u0131n\u0131n\u0131n kal\u0131c\u0131 etkileriyle u\u011fra\u015fm\u0131yor. Yap\u0131lar, s\u00fcre\u00e7ler ve insanlar \u00fczerinde \u00f6nemli etkileri olan bir dizi de\u011fi\u015fim ya\u015fan\u0131yor ve bu de\u011fi\u015fimler, \u015firketleri ve liderleri derinden etkiliyor. \u00c7\u00fcnk\u00fc liderler, dayan\u0131kl\u0131l\u0131\u011f\u0131 desteklemek i\u00e7in nas\u0131l organize olunaca\u011f\u0131, y\u00fcz y\u00fcze ve uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3379,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":{"0":"post-3378","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-haberler"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zincirmagazalar.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3378","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zincirmagazalar.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zincirmagazalar.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zincirmagazalar.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zincirmagazalar.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3378"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.zincirmagazalar.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3378\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3384,"href":"https:\/\/www.zincirmagazalar.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3378\/revisions\/3384"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zincirmagazalar.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/3379"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zincirmagazalar.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3378"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zincirmagazalar.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3378"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zincirmagazalar.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3378"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}